奉节首家上市公司、重庆第一家在澳洲上市的企业、中国大陆第一家煤炭企业在澳洲上市、全球第一家私营煤炭企业在澳洲上市，并获得澳大利亚证劵委批准为资源板块企业------ 国平上市的核心动力 2011年2月22日上午10点，澳大利亚交易所官员主持了隆重的正式挂牌仪式，标志着奉节企业 —国平集团成功走向世界。本次发行股本9亿股，其中公开发行上市3.51亿股，每股单价为0.26澳元，募集资金9126万澳元（折合人民币6.1亿元）。 据悉，重庆市黑金实业有限公司是奉节首家上市公司、重庆第一家在澳洲上市的企业、中国大陆第一家煤炭企业在澳洲上市、全球第一家私营煤炭企业在澳洲上市，并获得澳大利亚证委批准为资源板块企业。 国平集团下属重庆市黑金实业有限公司在海外成功上市，以及它所创造的上述多个“第一”，在奉节县引起强烈震动。毕竟，上市，对于奉节很多企业来说，放佛是一个遥不可及的梦。但国平集团奇迹般地实现了这个梦想。
5月11日，在渝中区棉花街18号，国平集团总部，本刊记者就黑金上市之路，专访了国平集团董事长、金能源国际控股有限公司（澳交所上市公司）执行董事、总裁彭玉国。 很难想象，作为一家上市公司的掌舵人，彭玉国在10多年前还在为“经商还是从政”而纠结。 1983年，20岁的彭玉国参加工作，先后在奉节本地担任过副乡长、乡企办公室主任等职务。参加工作之前，彭玉国与奉节当地的煤炭行业多有接触，这为他后来的人生道路埋下了伏笔。 1994年，彭玉国调到奉节县人大机关，搞实体。短短几年时间，他所领导的贸易公司从无到有，风生水起，拥有了几十名职工。1998年，政策原因导致的政企分家，使刚刚走上经商之道的彭玉国一下站在了十字路口：是放弃企业，还是放弃从政？ 那时候，县人大给了彭玉国两年时间，完成清转。这两年，是痛苦的两年，也是对彭玉国严峻的考验。对于风华正茂的彭玉国来说，放弃经商继续从政，也许更为稳定和体面。然而，那时候，他所经管的经贸公司已经有八十多名员工，如果放弃企业，这几十名曾经一起打拼的兄弟姐妹就意味着要失业。 在艰难的踌躇后，彭玉国听从了内心深处的召唤：他不可以置这几十名员工于不顾。2000年，在县人大给出的清转期限尚未到来之时，彭玉国勇敢地跨出了人生的一大步：辞职！辞去公职，下海经商。 支撑他做这一重大决定的，除开内心的声音外，还有妻子的支持，和他对自己经商天赋的自信。 早在正式参加工作成为官员之前，还不到20岁的彭玉国就在奉节县白帝镇企业办公室任出纳、会计，这一经历成为他早期的商业启蒙。那时候，彭玉国的大哥在从事煤炭运输，彭玉国经常跟着大哥东奔西跑，跟客户打交道，这对他认识市场、运作市场起了启蒙作用。 但真正发现彭玉国商业天赋的人，却是他的妻子。早在1989年，彭玉国的妻子就坚决反对他继续从政。妻子是“巨眼英雄”，她发现彭玉国不太适合从政，而经商，对彭玉国简直就是轻而易举的事情。妻子的“慧眼”，支撑着他在人生最关键的时刻，做出了正确的抉择。 彭玉国的自信还来自于对市场的把握。在1998年开始实施政企脱钩的政策之前，彭玉国任总经理的县人大经贸公司已经与国内几家大型企业建立了良好稳定的供煤业务，包括湖北宜化在内的这几家大公司，每年都要购买由彭玉国提供的十多万吨煤炭，仅这几单业务，就能保障彭玉国的公司每年有200多万元的纯利润。 1998年的政策突变后，彭玉国又紧紧抓住县人大给出的两年“清转”期限，在煤炭贸易之外，又抓住三峡移民的良机，开拓新的商业领域—县域内的建筑工程。 因此，当人大给出的“清转”期限到来之时，彭玉国已经完成了他的企业基础建设，并为企业建立了稳定的业务网络，确保了企业的稳定收入。 2001年，正在商海畅游的彭玉国又做出一个重大决定：在重庆独资创立重庆国平实业（集团）有限公司（简称“国平集团”）。有人对此大惑不解：在奉节干得顺风顺水的，为何要到重庆发展？ 彭玉国对朋友们的疑问，只是一笑。其实，到重庆发展，最开始是为女儿到重庆读书，是对家庭的责任。另一方面，他已经感受到需要有更大的市场，有更大的空间去发展。到重庆主城，或许是正确的选择。 一切都是未知数。初到山城的彭玉国两眼一抹黑，谁都不认识，但他坚信自己能行。他对妻子和女儿说：“此次创业，如果失败，我到朝天门去当棒棒，也要养活你们！” 此言一出，妻女动容。这是一个男人的承诺，也是一个即将出征的男子汉悲壮的誓言。 国平集团成立之初，彭玉国向银行借款3000多万元。破釜沉舟的彭玉国甩开膀子大干，仅仅几年时间，国平集团形成了水陆运输、煤业、建筑与物业三大产业体系。下辖重庆国平船务运输有限公司、重庆国平货物运输代理有限责任公司、重庆国平建筑工程有限公司、重庆市国平物业开发有限公司、奉节县国平物业管理有限公司、重庆国平实业（集团）有限公司黑湾煤矿、重庆国平商贸有限公司、重庆草堂煤矿资源开发有限公司、重庆祥瑞汽车驾驶培训学校、重庆国平实业（集团）有限公司奉节汽车客运站等多家子公司；并在上海、高港、马鞍山、八圩、安庆、宜昌、万州、长寿等地设立了经营（销售）办事处。 集团公司所属船务公司拥有多功能集装箱船舶14艘，是重庆首家获得交通部批准从事长江外贸集装箱内支线运输的民营企业；国平车站和驾驶培训学校强势发展，在本县已小有名气；草堂煤矿、黑湾煤矿原煤生产量高，资源储量丰富；建筑产业完成了奉节县文化系统移民迁建综合楼、奉节县水利局、渝西酉阳三改二公路、重庆长寿寿星宾馆装饰、重庆沙坪坝港城花园、奉节县诗苑大酒店等一大批移民迁建工程的建筑、装饰以及道路工程；物业管理专业力量强，拥有7万平方米的物管业务；房地产先后开发了“侨星花园”、“俏星大厦”、“国平商业广场”等多个项目，特别是开发建设的奉节水井沟市场，对水土保持、环境保护、美化县城、繁荣地方经济产生了重大而深远的影响...... 随着集团公司的快速发展，加入国平集团的职工也越来越多，从最初的几百人，发展到近4000人，其中，仅奉节本地的三峡移民就多达3000余人。对彭玉国来说，如何养活这数千人，并让他们过上好的日子，就成了日夜缠绕的问题。 据了解，国平集团的员工收入，在同行业中处于中上水平。如果按照每人平均月薪2000元计算，彭玉国每月要为员工支付工资近1000万元，一年就是一个亿！ 这可是真金白银的支付，“国平集团已经不是我一个人、一家人的幸福保障，它已经成为近4000名员工的幸福源泉，因此，我不可以有丝毫的懈怠。” 2008年，国家金融危机爆发，一时之间，裁员、降薪风潮席卷全国，关键时刻，彭玉国召开大会，告知每一位员工：“不管有多大的外部危机，国平集团绝不裁员，绝不降薪！”两个“绝不”，掷地有声，让国平集团的数千人顿时吃了定心丸。 然而，要让数千名员工持续、稳定地过上好日子，绝不是一件简单的事情，“我不可以让国平集团有任何不测，不可以让国平集团的数千人失去工作。” 于是，殚精竭虑的彭玉国又开始了新的旅程，向自己发起了新的挑战：他要谋求企业更为强劲的发展。 然而，如何更快更好地发展，他的心里却没有底。在与东部相关企业的交往中，彭玉国逐渐发现了他所求索的梦想：上市。 他发现，湖北某集团公司在上市前，资产不足6亿元。2003年上市后，经过十年的精心打磨，该集团公司的市值已经超过500亿元。10年时间，增值近100倍。这件事给了彭玉国很大的刺激：是什么样的魔手，让一家企业创造出不可思议的财富奇迹？ 资本，才是创造财富奇迹的魔手！ 不甘现状、勇追梦想的彭玉国开始研究如何上市。 然而，事情远没有他想象的那么简单。起初，经人介绍，彭玉国委托上海一家策划公司为国平集团做上市方案，后又找深圳一家咨询公司做方案，前后花了百多万元，均打了水漂。再后来，他通过北京的朋友找人做方案，花了50多万元，也是没有下文。 “那时，完全不的上市的门道，一心就想在国内上市。”走了无数弯路的彭玉国，通过渠道去见国家证劵委的一个司长，这位司长在详细了解国平集团的情况后，直截了当地告诉彭玉国：国平集团主业不突出，在国内难以上市。 梦想还没开始，就无声地结束。喜欢挑战自我的彭玉国不甘心，通过上海的朋友认识了新加坡的一位专业人士，这位新加坡友人向彭玉国建议：暂时放弃在国内上市的努力，把目光转向海外更大的市场，将企业的主打产业剥离出来，专心培育，并以此谋求在海外上市。 一语点醒梦中人。随后，彭玉国紧锣密鼓地考察了香港、韩国、美国、加拿大、新加坡等国的交易所，最后，他在澳大利亚找到了灵感：澳大利亚对能源型产业十分感兴趣，而国平集团的主业之一——煤炭，正好对路！ 从2007年萌生上市的念头，到2011年在澳交所成功挂牌上市，彭玉国整整耗费了3年时间。这3年时间，让他从奉节县的一位私企老板，成长为具有国际视野的资本战略家。而他的企业，也因为成功上市和随后的精心培育，实现了资本的快速增长。 在谋求上市的同时，彭玉国将国平从一个组织结构较为原始的企业，逐步进化为一家全面实现现代化管理的大型集团公司，一切都在专业化中运行：人，制度，以及未来。 当我再次问及国平上市的核心动力时，彭玉国说：责任心。 对家人的责任心。 对公司数千人的责任心。 对这个给予他机会、平台的社会的责任心。 “只要你想着要对身边的人负责任，你就一定会知道该做什么，怎么做。”彭玉国说。 （来源：《夔商》 记者：邓菲） 责任编辑：毛小燕 |
