1993年，奉节首家建筑私企诞生——— 敢吃“螃蟹”的朱长武 敢吃第一个螃蟹的朱长武......创造了奉节县以及原万县地区改革开放后第一家建筑私营企业的“先例” 在当下，你想办个公司，只要提供相关手续，几天就能办下来。但在20年前的1993年，情况可就大不一样了。那时候，办私营企业，简直就是个大难题。 朱长武成了大胆触碰这个难题的人。准确地说，他是奉节县乃至整个原万县地区私营建筑行业吃这个螃蟹的第一人。 69岁的朱长武是重庆五湖建筑工程集团公司（以下简称五湖集团）的董事长。在并不遥远的1989年，他的身份是奉节县建筑公司副经理，吃大锅饭的单位。当年，该公司承建原万县地区最大的水电站—小寨电站，朱长武任现场土建负责人。在这个任上，出了一件不大不小的事，才有了后来的故事。 建完小寨电站后，甲方奖励该公司10万元，公司对这笔奖金做了分配：公司得6万元，另4万元由朱长武负责分发给相关的职工。 心想这笔奖金是自由分配，朱长武就让他的两位助手没人拿了5000元，然后他就去宜昌出差。回来才知道，公司要处分这两位助手，说是“私分公款”。朱长武赶紧去找新来的县领导汇报，说这个4万元奖金是自由分配的，公司无权处分他的两个助手。听了朱长武的汇报，有的县领导觉得在理，应当支持，有的县领导却觉得没道理，不予支持。这让朱长武左右为难，不知道该咋办，遂愤而离开公司。 随后，1991年6月，朱长武应邀到永安建筑公司工作，任顾问。那是个三级小企业，集体性质。斤一年时间，在朱长武的苦心经营下，永安建筑公司做大了，公司领导希望朱长武能出任总经理，却被他拒绝。 1992年2月，奉节县文教局搞了一个教育建筑公司，聘请朱长武任经理。干到次年2月，刚好一年，朱长武就离开。这次离开不是朱长武主动的——教育局长换人，他被新来的局长解聘。 颠簸不堪的经历让朱长武陷入了思索。那时，他已经48岁，必须得给自己定个方向。离开教育建筑公司后，有人建议他回县建筑公司去上班，有人建议他创办一个集体企业。但朱长武有自己的算盘。 那时，虽然信息依然十分封闭，但地处三峡库区腹地的奉节也能时时听到外界的动静，“那时候，我通过各种渠道，知道国家政策正在松动，可以办私营企业了。” 然而，问身边的人，大家都很茫然，没人知道怎么办私营企业。经历了疯狂的“文革”和多次的政治运动，几乎所有的人都视“私”字为妖魔鬼怪，唯恐避之不及，哪里还敢去碰这玩意！朱长武其实心里也没底，但收音机电视机里都在宣传，可以办私营企业，于是他鼓足勇气到县工商局去探听。 听说他想办一个私营的建筑公司，县工商局的人回答：“私人办建筑公司，无先例，不办。” 硬梆梆的答复让朱长武十分生气，也激发了他的斗志。他去找副县长、新城管委会主任白在清。白在清一听，马上表示大力支持。让朱长武看到了希望。他立马去找县建委报批，但是县建委也答复没有先例，不好整建议以新城管委会的名义下批文，内容为“同意在新城管委会辖区内办建筑私企”。 在白在清的支持下，朱长武如愿以偿，拿到了珍贵的批文。在奉节县直接办理显然是不可能的了，他拿着批文赶到万县地区建委（那时，奉节县隶属万县地区管辖），兴致勃勃地说，我想办个私人的建筑公司。 万县地区建委的人觉得这是大事，因为此前整个万县地区都没有私人办建筑公司的。与其说这是个新鲜事，还不如说是朱长武给建委的人出了一个大难题：尚无先例。按照一般的惯性思维，没有先例就等于不能办：谁愿意拿官帽子去出这个风头，冒这个风险？ 建委答复：不能办。 理由：没有先例。 眼看立马能办成的好事黄了，朱长武那个急啊！他通过种种渠道，找到原万县地区分管建设的副专员陈信远，如此这般一番仔细陈述。陈信远不但很懂时事政治，还是个很细心地人，听完朱长武焦虑的陈述，他顿时明白：眼前这个人想“吃螃蟹”。 也该朱长武走好运，陈信远先生也是一个喜欢“吃螃蟹”的人。两个喜欢“吃螃蟹”的人遇到一块，事情就好办了。陈信远批示：科技人员办实体， 朱长武一阵高兴，拿着专员的批示又去找建委，建委的人一看大领导都批示了，就不好再拿“先例”来说事，同意报原四川省建设主管部门审核。结果，省里边轻松就给朱长武批了三个资质——这意味着，他可以办建筑公司了，而且是私人的。 前后耗时4个月，到1993年6月，朱长武拿着省里边的资质批文回到奉节，又去找县里的工商局。工商局一看，连省里边都批了，管他有无先例，赶紧办呗。于是，朱长武就成了奉节县以及原万县地区办私人建筑公司的第一人。 事后想起来，这事也没多复杂。但当时，一切都不明朗，没有先例，整个过程中，朱长武的心都是悬着的。那时候，“资本主义复辟”的阴霾记忆犹新，对“批斗”的恐惧尚未完全消除，万一公司没办成，倒整了一顶“资本主义”的帽子戴起，可不是好玩的。 1993年7月某日，朱长武的“三峡库区五湖建筑公司”（这个名字现在听着有点别扭）在奉节县体委会议室开成立大会，时任副县长丁永康专门前来给公司授牌——这不是一个官员的私人行为，它意味深刻：奉节县委县政府支持办私营企业。 成立会后，朱长武的恩人白在清赠送他两句话，作为勉励： “行路不亏天地，褒贬自有水平。” 公司成立了，朱长武觉得可以大干一场了。然而出师不利。 奉节县修国家粮库，朱长武做了很专业的方案去参与竞争，结果没拿到工程，被他的老东家奉节县建筑公司弄走了。竞争失败的原因不在于他的方案不好，而在于——五湖公司是私人的。这么重要的工程，怎么可以给私人企业干呢？ 三峡大移民开始后，在奉节县长达6年的移民迁建过程中，朱长武未揽到一项有分量的移民工程！原因很复杂，但其中一个重要的原因，还是——他是私营企业。 一个“私”字，五味杂陈。 那时候，企业的资金流也很困难，有段时间，朱长武不得不靠借高利贷维持企业运转。 从1993年公司成立，到1998年的5年间，五湖公司仅靠搞一些修修补补的小项目维持生存，期间，朱长武试图到省外发展，比如到贵州参与高速公路的分包工程，但都无大的起色。 转眼，朱长武就到了54岁，依然两手空空。 1998年，五湖公司迎来了历史性的转机。这一年，宝塔坪搞开发，朱长武顺利拿到了一项200多万的工程——这是他自公司成立以来获得的最大订单。用朱长武的话说，直到这一天，他的五湖公司才算正式起步了。 随后，五湖公司又在宝塔坪获得了400多万的工程，期间，公司还在三马山新城建设参与第一次投标，然而，由于复杂的原因，最终未能中标。 2001年后，五湖公司终于打开局面。这一年，获得一项800多万元的移民工程，并自主开发8000多平方米的商品房，还兼并了一家破产企业。庚即，又开发了13000平方米的商品房。 煎熬了整整8年时间的朱长武，在他57岁时，终于迎来了事业的春天——一般人在他这个岁数，早就退休或准备退休，颐养天年去了。 2007年，通过激烈竞标，朱长武获得了奉节新城中心地带一块15亩土地。在寸土寸金的奉节城市中心，这块地的价值可以想象。经过反复研究，朱长武决定将其开发成奉节的一个标志性建筑。2011年，145000平方米的“夔门之都”商住楼全面交付使用。由于其基础工程经过了大量的技术处理，经长江委申报，“夔门之都”的土地整治获得了联合国有关机构的好评。 现在，敢吃第一个螃蟹的朱长武年近古稀，但他还在一线奋斗。他创造了奉节县以及原万县地区改革开放后第一家建筑私营企业的“先例”，因此，将被载入史册。 来源：转载《夔商》作者 刘东 见习编辑：邢艳梅 |
