汪嗣刚是一个喜欢思考的人，这是他给我的第一印象。 2016年夏天，三峡之子联合会在成都召开会长会议，作为重庆分会的会长、重庆市刚翔置业（集团）有限公司的董事长，汪嗣刚的发言深入人心，他开门见山地指出：“在当今的市场机制和市场转型中，企业如果不走抱团发展的道路，那么在不久的将来，在座的企业是否已被淹没在历史的洪流中？” 一语惊人！然而这并非危言耸听，据笔者观察，在场企业家的表情无一不是深有感触，汪嗣刚提到的“存亡之道”，深深地触动了他们内心深处那份共存的迷茫和焦灼。汪嗣刚用具体事例来证明他的观点，有理有据令人信服，仿若一道明光，让人豁然开朗。 同年9月，在汪嗣刚的办公室，他进一步阐释了自己的观点。他不是一时心血来潮故作惊人之语，而是洞悉了时下经济发展的严峻形势，并在切身经历中深有感悟，形成自己独有的见解。 在他高踞16楼的办公室窗前，可凭窗俯瞰重庆繁华的观音桥商圈，或许，他就是经常站在窗前，眼观商圈日升日落，心系商界云卷云舒。 “裸退”：开辟创业新天地 1989年，25岁的汪嗣刚在奉节一家企业担任科长，作为优秀的培养人才，被送到万县地区经委干部学校厂长经理班学习。结业之后，他没有回到奉节，而是留在了万州区（原万县市），加入了政府直管的一家集团家电公司担任总经理。 时至2001年，汪嗣刚已在商海中“摸爬滚打”了十年，他掌管的海尔专卖店和几个商场，主营进口电器和国产品牌电器，从事渝东三区八县的家电批发业务，经营状况非常好，堪称当时万州的“王牌企业”。但随着国家改革的浪潮，市场出现新机遇，他的心里也开始有了新的奋斗目标。 一天，上司找他谈话，给他两个选择，一个是回归体制内进入公务员序列，并将对他委以重任，另一个是与体制完全脱离，“下海”自谋生路。 汪嗣刚几乎没有片刻的犹豫，当着领导的面写下了辞职报告，毅然放弃了国企总经理的身份，也放弃了企业提供的一笔数额不小的离职津贴，完全“裸退”。 为何选择自己创业？他说促使他下此决心的动因，是他分析了自己所处的商业环境，随着新世纪、重百等实力强劲的大型国企进入，家电市场发生了变化，自己的竞争力减弱了，需另辟蹊径。加之他看到了经济发展的大趋势，国家鼓励发展私营经济，创业前景看好，多年经商，使他积累了宝贵的经验。天时地利人和，为什么不走出来创造一番事业，体现自己的人生价值呢，他相信自己的能力，也积聚了满腔热情来改变自己的人生。 2002年，汪嗣刚办理了离职手续，回到奉节。当时，他赶上了移民迁建的大好机遇。在移民迁建最火热的时候，他从事建筑与开发，承建了县府大楼、财政大楼、国税大楼、移民酒店，夔门之都等多个建筑。 从经营家电转行到建筑行业，汪嗣刚完全改变了经营模式。他眼光独到，经过几年的辛苦经营，承建项目产值高达数十亿，由此，他又做出了一个新决定。 2009年刚翔集团进入重庆市场，但进入重庆市场之后的刚翔集团却只做建筑项目，完全放弃房地产开发业务，这又是为什么呢？汪嗣刚直率又略带自豪地说：这个决策正是我的一个亮点！ 汪嗣刚关心国家经济动态，经常参加全国性的经济发展研讨会，从接受到的信息当中感受到，开发潮过热导致供过于求，开发市场的萎缩也可以预见，相比之下，建筑则安全且平稳。所以，当别人大举投入房地产开发的时候，他反而激流勇退了。 今年，刚翔集团的建筑工程有10来个亿的产值，正在封顶交付验收的就有8个项目。汪嗣刚有理由自豪，因为他适时的选择和放弃，帮助公司避开陷入困境的危险。 去年汪嗣刚又投入数千万元，在江北嘴国金中心买下整层共2000多平米的办公楼。他说，也许在有些人看来在现在这个经济形势下做此决定有点不太明智，但是企业到了一定的历史时期，必须迈步的时候决不能动摇和退缩。 自信：保持稳定渡难关 经济下行，一些其他行业也进入了建筑市场，由此引发了新一轮的激烈竞争，承揽项目的难度也大大增加。 今年汪嗣刚感到了新压力，他在寻求新项目，能够为企业带来稳定、能够保证利润的长效项目，他相信新的转机终会出现。 汪嗣刚在经营理念上有自己独特的见解。 问：你除了在重庆发展之外，在全国其他地方有项目吗？ 汪：我的理念是不宜到区域外发展，不宜向自己不熟悉的领域去发展，或者说不宜轻易去发展。 也曾多次有人来找汪嗣刚到区域外去发展，都被他婉言拒绝了，他说，我对当地的财政收入以及国家投入都不了解，直言不讳地说还包括当地政府的诚信度等等。身边很多朋友都用实际经历让他明白，到区域外去发展，太多事情无法掌控，成功更是少数。汪嗣刚说：虽然这只能算是我的“一家之言”，但确实是我的真实体会。 问：在经营过程中，你怎样看待人脉关系与法律规范？ 汪：企业必须要讲法律规范。若没有法律和合同的约束，光靠所谓的人脉关系、社会网络关系，想要规避风险，求得稳定是保证不了的。 汪嗣刚认定的是，企业在发展经营过程中一定要按规矩办事，用法律来保护自己，在基本原则之下去行使企业决策者的职责，保护企业的权益。绝对不能有人情大于法的想法，不谈资金不签合同，企业的权益和利润怎能得到保证。 问：你对三峡之子经常提到的抱团发展怎么看？ 汪：企业必须走抱团发展之路。如果你还不觉悟，不走这条路，那么迟早要吃亏，不知不觉消失在人海之中，成为历史的一个泡影。 这番颇有诗意的话从汪嗣刚口中说出，却是带着更多沉重的意味。他说，抱团也好、合作也好，我对此理念非常认可。如果一个人需要别人帮忙却没有利益关联，那对方提供的帮助也只是在他能力范围内，而如果抱团协作，此事就成了自己的事情，就算是超出能力范围，也会毫不吝啬地去做他该做的事情，因为他帮的不是别人，是他自己。 这正是汪嗣刚的理念，在目前市场走势下，民营企业必须走抱团发展的道路。强强联合形成资源共享平台，将各方面的优势融合，形成互补。 信念：发展才是硬道理 说起刚翔置业集团中“刚翔”二字的由来，汪嗣刚回忆起了公司成立之初的一些艰难却美好的经历，他略带感慨地说，含义其实很简单，就是个名牌而已，我名字中有个刚字，翔就是飞翔，大家都认为寓意很好，就采用了。 名字和徽标不过是求得一种好寓意，寄托一种美好期望，而最重要的是要担起一份责任。汪嗣刚坦言：“以前公司人少，自己做的每一个决策，考虑更多的不是风险，而是利润。成功最好，若是失败，大不了从头再来，而现在确实是感觉到了对企业、对员工的责任。现在公司上下几百号人，有跟随我走过十多年的老职工，也有刚进入社会，为理想而奋斗的有志青年，他们把一生的追求和理想都寄托在刚翔公司，如果他们连基本的小康生活都得不到保障，对未来的美好生活都看不到希望，这对他们来说是不公平的，对社会也是负担。我必须对企业的职工负责！” 《论语》中说：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？鞠躬尽瘁，不亦远乎？”汪嗣刚在困境时，就是靠着信念和责任在支撑，对企业的责任、对家庭的责任、对个人理想的追求。 “发展才是硬道理”这是汪嗣刚的人生座右铭。他说，无论你的企业走哪条道路，适应什么形势，万变不离其宗，最终还是得发展，这是一个不变的真理。无论是谁，企业没有发展，员工生活品质没有提高，那企业就失去了存在的意义。 汪嗣刚对“发展”的理解是：发展是什么？发展就是财富。社会地位需要发展，人格魅力需要发展，人的精神境界需要发展。企业必须要稳定，但是光讲稳定不行，国家在发展，社会在进步，若是你的企业不发展，那就是逆水行舟，迟早会被市场淘汰。 问及汪嗣刚的业余爱好有哪些，他回答两个字：喝茶。理由很简单，静静品茶，让紧绷的神经享受片刻的宁静，同时也能修身养性，更有益于身体健康。 汪嗣刚说，对茶道他有自己的见解，情有独钟的是野生紫芽，这种茶属于普洱茶系列，采自800年以上的茶树，青花素含量在所有茶中最高，有降血糖、降血脂的作用，又不影响睡眠。 如今重庆“茶文化”盛行，有很多独具特色的茶室，汪嗣刚得闲就带上等好茶，约上三、五好友来到茶室。会品茶的人会享受生活，汪嗣刚说：“我喜欢这种氛围，可以静静思考企业未来的发展之路，也可以抛开工作，放空大脑，与好友交流茶文化，增长知识，开阔眼界。” 从那神采飞扬的描述中可以想见汪嗣刚在茶室里品茶的神态，商海搏击难免身心疲惫，唯有此刻，能够从氤氲的茶香中品味人生的别样韵味。 来源：三峡都市报 记者 郭虎 见习编辑：邢艳梅 |
